整体衣柜企业人才招聘的困惑及解析

面对复杂多变的市场环境，现今，整体衣柜企业管理者都在思考这样的问题：如何安排人才，使其与有限的资源利用完全同步，以最大程度地减少资源浪费。
　　对于诸如业务线人才需求波动大，尤其是跨区批量招聘、校园招聘等时，人力资源管理者往往受制于招聘团队规模有限、渠道复杂等环节。这一过程中，企业的人才招聘及运营成本持续增高，更是对人才资源的浪费。
　　网络招聘、人事外包、劳务派遣等项目，应时而生，现已发展了十余年。目前，制造业各企业已离不开这些外包服务。然而，中小企业对于品牌公司的高服务收费望而却步，而对小型外包服务公司则担忧服务质量。我的小型企业常常受此困惑。
　　在当今竞争激烈的知识经济时代，企业的人才质量越来越主宰着企业的成败。同时对人才的需求特别是对中高级人才的需求要远远超过了人才的供给，吸引和保留高素质人才正变得越来越困难。
　　作为决策者，必须懂得如何合理评估管理团队的业绩，即正确和及时地评价。企业家可以通过直接的汇报关系和平常的接触来了解其团队的工作表现和业务绩效，并根据业绩对其奖励或惩罚。但随着企业规模的不断扩大，管理人员的增加，组织结构的复杂，这时要了解和评估团队的业绩就变得困难。
　　企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用